百度一下：不靠譜是北方方言，不靠譜就是“離譜”，表示離題太遠，不切合實際。不靠譜比喻不切實際的思維、言論、意見、方案、計劃、措施、戰略等，極易造成不良后果，中國養豬業不靠譜的事兒也很多，這里只聊聊中國“規模養豬十不靠譜”。

一不靠譜：投機取巧， 套取項目資金

      從前搞規模養豬起家的規模豬場、養豬企業老板，近幾年“進去”不少。以前養豬業免稅，政府對規模養豬支持優惠政策頗多、項目資金頗多，一些老板借改革開放之機，鉆國家政府政策空子，甚至違法亂紀，大發“養豬財”。真是“家有萬貫---銀行的，帶毛的不算---死豬”。

二不靠譜：被動養豬，不拿養豬當主業

       近些年來隨著規模養豬的快速發展，飼料企業發展遇到瓶頸。飼料銷售不出去，客戶越來越少，飼料廠減產或倒閉，怎么辦?

——自己養豬!目前，幾乎所有國內的著名大型飼料企業都在大肆擴張養豬產業。

被動養豬，目的“不純”。所以，飼料企業養豬多數不太靠譜，絕大部分養豬屬于二流、三流水平。

三不靠譜：人才培養機制滯后，養豬系統與模式落后

      規模養豬人才缺乏已成為制約規模養豬業健康穩定發展的瓶頸問題。尤其是場長、經理、總經理高級人才更是奇缺。

       許多大型養豬企業盲目發展、大躍進式發展養豬產業，由于老板人才觀念與企業文化因素，人才培養機制問題多多，養豬系統與養豬模式落后甚至沒有建立、完善，導致生產水平低下、生產效益不佳。

四不靠譜：外行領導內行，管理混亂

     老板不懂裝懂，瞎指揮;職業經理人不懂裝懂，瞎執行。更有甚者，竟然聘請清華、北大、人大高材生負責養豬產業，滑天下之大稽。

      十年前發表的《中國有多少公母不分的養豬專家》，續篇《中國有多少公母不分的養豬老板與職業經理人》。

五不靠譜：豬場建設高大上投資，投資回報率太低

      有錢就是任性。許多大型養豬企業很有實力，尤其是一些上市公司，豬場建設追求高大上，有的甚至照搬照抄歐美模式。

      結果是看上去好看，就是不賺錢。別人投資豬場，5-7年拿回投資，他投資豬場，10-15年拿回投資，還有可能血本無歸。高大上養豬開始，高樓跳樓結束。

六不靠譜：自以為是，閉關自守，故步自封

      “中國豬業高層交流論壇”一貫倡導“交流分享 合作共贏”。我們有些養豬企業自高自大，自以為是，閉關自守，故步自封。

      即使是一些原本一流的養豬企業也存在這個問題，逐漸淪落為二三流養豬企業。井底之蛙，最終成為別人的盤中餐。

七不靠譜：盲目全產業鏈，過度多元化，缺乏專業化

      盲目全產業鏈，過度多元化，缺乏專業化，是中國大型豬業企業的通病。做大了，啥都想做;賺錢了，啥錢都想賺。結果是，啥都做不好，啥都不賺錢。

八不靠譜：過度炒作“無抗養豬”、“生態養豬”、“福利養豬”

       社會主義初級階段，高喊實現共產主義。中國豬病乃世界大全，忽悠“無抗”養豬;圈了一塊地，申請點項目資金，忽悠“生態養豬”;豬沒吃好喝好住好，豬病不斷，忽悠“福利養豬”。

九不靠譜：不切中國國情，忽悠“種養結合 糞污還田”等環保模式

      天天喊“種養結合”，絕大多數豬場沒有足夠的配套耕地，糞污不知哪里排;年年喊“糞污還田”，直排不行，糞污不知怎么“還田”;一句話：還要工業化處理，不行就“拆”。

十不靠譜： 馬云、丁磊之流養豬

      前有高盛、恒大、萬達等金融、房地產巨頭忽悠養豬，后有丁磊、馬云等互聯網巨頭忽悠養豬，結果都是浮云。

丁磊的世界首創“馬桶”養豬與從前某位養豬大佬世界首創的“母豬乳房帶乳罩”養豬，有異曲同工之妙，增加點豬業同仁茶后笑資而已。